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韋祎:資深人力資源實踐專家
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韋祎的簡介





韋祎的近照


法學學士、工商管理碩士、中級會計師、二級心理咨詢師、高級人力資源管理師、MBK7全績“笑”管理系統創始人、“六脈神劍”人力資源管理系統創始人、三茅人力資源網特邀專家、國家職業資格(一、二、三級)人力資源管理師培訓講師、國家職業資格(一、二、三級)企業培訓師(含TTT)培訓講師、資深人力資源實踐專家、資深企業運營管理顧問。
曾在鋼鐵集團、食品集團、能源集團等世界500強、國內100強上市企業從事人力資源管理、運營管理、風險控制管理等,具有16年人力資源管理、集團管控、企業戰略、流程再造、股權激勵、企業大學、風險控制、組織發展與診斷、改制重組、危機預防與處理等實踐經驗;
曾為國家電網、中冶集團、五礦集團、中化集團、中建三局、上海寶冶、奇瑞汽車、鄭煤集團、富士康科技、思維列控、森源電氣、豫聯集團(中孚實業)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化駿化集團、登電集團、輝縣汽配(廣瑞汽車、歐瑪汽車)、歐能德集團、磴槽集團、金豐煤業、山谷網絡、長城信息、椿長儀器、大道路業、東辰汽車、三色鴿乳業、河南美術出版社、金石交通、東陸高科、消費通、亞邦文化股份、海博恩醫療、廣達創元科技等機械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽車制造、儀器儀表、互聯網及物聯網、新能源、金融、食品、文化行業近120家企業進行管理咨詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。
鄭州大學、河南大學、洛陽師范學院等高等院校客座教授。
現為多家管理咨詢公司合伙人。
 
主要講授課程及方向:
一、人力資源管理類
1、人力資源管理“一陽指”—人力資源管理分析
2、人力資源管理實務“六脈神劍”系列
1)少商劍(石破天驚)--人力資源規劃實務;
2)商陽劍(巧妙靈活)--人力資源招聘與配置實務;
3)關沖劍(拙滯取勝)--人力資源培訓與開發實務;
4)中沖劍(大開大闔)--人力資源績效管理實務;
5)少澤劍(變化精微)--人力資源薪酬福利管理實務;
6)少沖劍(輕靈迅速)--人力資源勞動關系管理實務。
3、人力資源內部控制與風險管理
4、非人力資源經理的人力資源管理
5、制度建設與員工關系管理
6、職業生涯體系設計與管理
7、勝任能力模型設計、構建與應用
8、全面薪酬管理系統
9、全面績效管理系統(MBK7全績“笑”管理系統)
10、組織變革與組織建設
11、90-00后員工管理
12、研發人員薪酬績效管理
13、銷售人員薪酬績效管理
14、高層管理人員股權激勵
二、人力資源管理降龍十八掌系列
1、一、“潛龍勿用”——企業治理與內部控制
2、“魚躍于淵”——人力資源戰略與規劃
3、“損則有孚”——組織結構與組織變革
4、“利涉大川”——招聘與配置
5、“見龍在田”——勝任特征
6、“雙龍取水”——人才測評與任職資格
7、“或躍在淵”——培訓與開發
8、“飛龍在天”——激勵管理
9、“龍戰于野”——薪酬福利
10、“時乘六龍”——目標與績效管理
11、“突如其來”——制度與員工關系管理
12、“密云不雨”——人力資源人工成本
13、“履霜冰至”——人力資源風險控制
14、“神龍擺尾”——知識管理
15、“亢龍有悔”——時間管理
16、“羝羊觸蕃”——職業生涯發展
17、“震驚百里”——危機處理
18、“鴻漸于陸”——企業文化
三、集團管控類
1、集團管控之文化管控
2、集團管控之戰略管控
3、集團管控之人力資源管控
4、集團管控之營銷管控
5、集團管控之品牌管控
四、企業文化類:
1、企業文化建設與診斷評估
2、從理念到行為習慣:構建優秀企業文化
五、運營管理類:
1、計劃運營管理
2、學習型組織構建
3、企業培訓體系與企業大學建設
4、目標與時間管理
5、領導力與執行力構建
6、高效溝通技巧
7、時間是可以管理的
8、“互聯網+”下危機應對策略與技巧
六、團隊建設類:
1、職場壓力與情緒管理
2、團隊建設與高效執行
3、職業化認與角色轉變
4、建構我們的5D領導力
5、五型領導者:個性化的領導力提升之道
6、五行性格與領導力提升


 
韋祎:
【擅長領域】:
【研究行業】:


韋祎最新觀點

10種方法綜合運用的2D定崗定編模型
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關注人才當量密度,提高組織運營績效
勝任力模型構建方法簡析
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祎語不凡:執行力

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