當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》夏玉臣:DFC課程大綱 (課程編號:1001127884)

DFC課程大綱

 

《DFC課程大綱》課程大綱

課程背景
微利時代如何賺錢?產品成本控制是關鍵。但產品成本應該怎么控制?不管三七二十一,大家一塊兒砍成本,就真的能夠把成本降下來了嗎? 有的企業,為了降成本,這也砍,那也砍,弄得整個企業雞犬不寧、怨聲載道,企業的正常運轉都受到影響,產品成本真的能降下來?還有的企業,為了降成本,在“偷工減料”上下足了功夫,結果是成本降了,品質和聲譽也跟著降了,這樣的降成本是大家想要的嗎?下指標、搞攤派,成本就能降下來???
 
降低成本不能涸澤而漁!
降低成本不能殺雞取卵!
 
與品質改善一樣,成本控制也需要向前看。改善流程設計,改善產品設計是降低制造成本不可忽略的重要方向。作為DFX一個重要分支的DFC,在這方面起著舉足輕重的重要作用。
 
課程時間:2天

課程目的
通過為期兩天的課程講解、課堂練習、小組討論和總結發表,
1、 理解DFC的概念和意義;
2、 掌握價值工程/價值分析的概念、原則、方法、步驟;
3、 學會運用ABC法、價值分析等方法進行DFC方案的規劃與設計。
 
授課對象
新產品開發人員、項目管理人員、品質、工程技術人員
 
授課方式
 
激情授課+案例分享+課堂辯論+小組討論+總結發表
 
將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發表得分,按組進行累計。
 
※案例分享: 
1、某馬達廠:從3個工場變身1個工場,產能不降反升,單件制造成本下降30%;
2、某冰箱廠:從500人日產1200臺冰箱到350人日產1600冰箱,設備投入不足5萬元,單件制造成本下降40%;
3、某手機配件公司: 噴漆過程不良率從20%+到5%-,年節約金額超1000萬元人民幣;另外,減少一條噴漆生產線的投入;
4、某珠寶廠:從按工序劃分部門,變身9條連續流動的生產線,生產效率提升40%,單件人工下降28.6%。
 
※課堂辯論:
成本應該怎么降?降成本就要降質量?降成本就要降工資?降成本就要延長交期?降成本就要壓縮福利?
 
一、DFC的概念與意義
1、DFX的概念
2、DFC的概念
3、DFC的意義
※課堂練習:開題:為一款新產品制定DFC方案
二、VA/VE
1、價值的定義
2、價值工程的定義與起源
3、提高價值的5種基本途徑
4、價值分析的13項基本原則
5、價值分析的一般方法
6、價值分析的程序步驟
7、價值分析的應用場合
※案例分享:某冰箱廠的產品多樣化
※小組討論: 怎樣做好產品多樣化,在充分滿足客戶不同喜好的同時,有效減少生產制造成本?
 
三、 ABC分析法
1、帕累托圖與二八法則
2、帕累托圖的一般應用
3、帕累托圖與ABC分析法
4、ABC分析法在價值分析中的應用
※課堂練習: 從公司現有的數據中,使用帕累托圖分析不良品構成、庫存原材料構成或BOM成本構成,并進行ABC分類
※課堂練習(繼續練習:為一款新產品制定DFC方案)
四、做好DFC,提升產品價值
1、選擇分析對象
2、實施功能分析
   1)功能的定義
   2)功能的分類
   3)功能的整理
   4)功能的評價
3、實施成本分析
   1)材料成本
   2)加工制造成本
   3)管理成本
4、綜合分析評價
5、DFC方案制定與實施
※課堂練習(繼續練習:為一款新產品制定DFC方案)
※分組發表(結果報告、點評、評分:為一款新產品制定DFC方案)


培訓師介紹

夏玉臣

夏玉臣

n 年齡:1970年,48歲

n 授課語言:中文、英文

n 企業績效改善實戰專家

n 精益六西格瑪黑帶大師

n 中山大學管理學院MBA

n 中國質量協會首批注冊六西格瑪黑帶

n 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶教師

n 中國質量協會、中國企業聯合會注冊質量經理

n 理論+實戰結合=實戰型精益六西格瑪、生產質量與流程管理高級顧問/資深培訓講師

 

實戰背景(實戰工作經驗26年):

曾任:世界500強-惠而浦家電——生產質量經理

曾任:廣州艾德旺斯珠寶公司——卓越運營高級經理

曾任:知名企業-貝爾羅斯——亞太區全職六西格瑪黑帶

曾任:知名企業-河南新飛電器集團——精益推廣辦公室高級經理

現任:多家咨詢公司長期特聘資深精益六西格瑪顧問/培訓師、MBB、項目經理

 

資歷優勢

夏老師從業25余年,20年以上的生產運營+精益管理經驗。從產品設計專員做起,經過時間的積累,已經掌握整個生產制造系統的管理+改善工作,有先進的生產運營管理理念,具備生產計劃、生產工程技術、物料控制、品質管理經驗,熟悉并能夠在實際工作中靈活運用精益生產管理方法,屬于復合型人才。在制造工程,生產管理和質量管理方面有16年工作經驗,另有10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經驗,培訓和輔導了超過300名綠帶,30名黑帶以及超過200個精益六西格瑪項目。在機電、家電,電子, 珠寶行業有超過26年的實際工作經驗,善于運用精益六西格瑪的工具與方法, 為企業管理中面臨的各種問題提供解決方案。擅長提供系統全面的精益六西格瑪培訓和項目實施輔導;有深厚的專業知識和豐富現場工作經驗,并具有極強的溝通能力及項目輔導和管理能力,項目成功率非常高,給客戶帶來了豐厚的財務回報,獲得了客戶和綠帶、黑帶的高度認可。

 

個人優勢

u 善長宏觀調控資源滿足各項需求,有車間規劃能力,精通運營KPI管理改善以及成本控制。

u 善長運用精益生產、現場管理改善、ISO國際質量管理體系等先進管理工具、對生產系統進行革新改善。

u 擅長運用精益六西格瑪的理念、思維、方法、工具,解決實際問題,培訓+輔導(精益工具、綠帶和黑帶)。

u 豐富的精益六西格瑪和質量管控、現場改善和效率提升、傳統試驗設計(DOE)、田口方法、企業價值流和精益項目改進實施與輔導經驗。

 

核心能力

u 專業能力: 善于宏觀調控資源滿足各項需求,有車間規劃能力,精通運營KPI管理改善以及成本控制。善于運用精益生產、現場管理改善、ISO國際質量管理體系等先進管理工具、對生產系統進行革新改善。資源整合:敏銳的內部運營管控能力,較強的資源整合技巧,在家電、制造等各領域具備良好人脈,長期保持溝通與合作。

u 綜合素養:思維前瞻,具有優秀的領導、外聯、溝通表達、自我驅動能力,抗壓性強。善于利用前瞻性思維,預見行業發展,規避可控風險,堪稱企業改善專家。

u 四個目標:質量管理+成本管理+效率提升+交期縮短

u 四個手段:精益生產+六西格瑪+流程改善+卓越運營管理



服務過的客戶有:

部分培訓成功案例

公司

培訓課程

時間

培訓人數

輔導項目

貝爾羅斯廣州

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2004.1--2005.12

80

23

貝爾羅斯廣州

精益六西格瑪黑帶培訓與項目輔導

2004.1--2005.12

15

15

貝爾羅斯廣州

SPC培訓

2004.1--2005.12

100


貝爾羅斯廣州

DOE培訓

2004.1--2005.12

50


貝爾羅斯北京

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2005.1--2005.12

50

10

貝爾羅斯北京

精益六西格瑪黑帶培訓與項目輔導

2005.1--2005.12

10

10

貝爾羅斯北京

SPC培訓

2005.1--2005.12

60


貝爾羅斯北京

DOE培訓

2005.1--2005.12

40


廣州敏慧

QC問題解決法與7工具培訓

2005.8--2005.10

40

6

廣州敏慧

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2006.7--2006.9

20

4

廣州敏慧

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2007.7--2007.9

15

6

廣州敏慧

精益六西格瑪黑帶培訓與項目輔導

2008.3--2008.9

5

5

河南新飛電器

5S與現場浪費培訓

2012.3--2014.9

5000


河南新飛電器

精益思想培訓

2012.3--2014.9

2000


河南新飛電器

精益工具培訓

2012.3--2014.9

200

10

河南新飛電器

QC問題解決法與7工具培訓

2012.3--2014.9

500

12

河南新飛電器

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2012.3--2014.9

100

20

河南新飛電器

精益六西格瑪黑帶培訓與項目輔導

2012.3--2014.9

20

20

廣州艾德旺斯

5S與現場浪費培訓

2014.9--2017.12

400


廣州艾德旺斯

精益思想培訓

2014.9--2017.12

200


廣州艾德旺斯

精益工具培訓

2014.9--2017.12

100

10

廣州艾德旺斯

QC問題解決法與7工具培訓

2014.9--2017.12

200

12

廣州艾德旺斯

DOE培訓

2014.9--2017.12

30


廣州艾德旺斯

品質策劃培訓

2014.9--2017.12

50


廣州艾德旺斯

精益六西格瑪綠帶培訓與項目輔導

2014.9--2017.12

30

10

 

部分咨詢項目成功案例

1. 2016年10月-2017年3月,廣州艾德旺斯珠寶產品開發精益化改造項目,效率提升35%,周期縮短50%,每年財務收益約200多萬元。

2. 2015年1月-2015年9月,廣州艾德旺斯珠寶生產模式精益化改造項目,效率提升30%,周期縮短60%,每年財務收益約300多萬元。

3. 2015年10月-2015年12月,廣州艾德旺斯珠寶供應鏈精益化改造項目,效率提升40%, 周期縮短50%,每年財務收益約150萬元。

4. 2012年3月-2012年9月,河南新飛電器精益示范線項目,產能提升33%,人數減少30%,每年財務收益超500萬元。

5.  2012年3月-2014年9月,河南新飛電器培訓精益六西格瑪綠帶100名,黑帶20名,輔導精益六西格瑪項目40個,每年節約金額超1000萬元。  

6. 2005年8月-2008年9月,廣州敏慧培訓精益六西格瑪綠帶35名,黑帶5名,輔導精益六西格瑪項目15個,每年節約金額超700萬元。  

7. 2003年7月-2003年12月,廣州貝爾羅斯噴漆過程改善,不良率從20%+降至5%-,每年節約金額超1000萬元,獲集團公司一等獎。  

8. 2003年7月-2005年6月,廣州貝爾羅斯培訓精益六西格瑪綠帶80名,黑帶15名,輔導精益六西格瑪項目38個,每年節約金額超1000萬元。



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(點擊對應圖標或加為好友即可聯系;在線時間:周一至周五 9:00-18:00
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培訓對象:   
參加總人數:    * 例:20~30人
培訓時間:    請填寫您可以接受的開課時間范圍
針對現象:   
師資要求:   
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學分獎勵活動
    · 通過本頁面底部的內訓課需求表提交需求,可額外獎勵一倍學分;
    · 老客戶再次參加公開課或內訓課,可額外獎勵一倍學分;
    · 老客戶介紹新客戶參加公開課或內訓課,老客戶將可額外獎勵0.5 倍學分;
        點擊這里查看學分的用途
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課程設計與開發

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