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非财务经理的财务课程(6月10—11日北京)

 

课程大纲

课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训受众:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工


课程价值:3980/位(包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
 1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 
 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 
 5.在当前经济;拇蠡肪诚,如何规避企业的财务风险 
 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 
 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
快速了解财务的目标和角色和三张基本报表
(一)资产负债表
如何理解报表上的财务数字 
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
(二)从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
(三)从管理的角度解读现金流量表


二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节;
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
案例分析:国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转;?如何应对?
改善公司营运资本状况,安全渡过经济;幕痉椒
财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
案例综合分析:怎样产生理想的投资回报?    


三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算
关键预算的编制逻辑、零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点


四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。
成本控制关键点


五、 总结:公司财务管理的关键点


培训师介绍

黄俭

中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验;评鲜δ壳笆抢恫萜笠倒芾碜裳邢薰臼紫莆窠彩ι虾F笠导倚崽仄覆莆窠彩。
讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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